Tijdelijk stoppen van de huidige Senaat

We hebben gezamenlijk besloten (Team/Senaat) om onze huidige opzet van de Senaat voorlopig in de wacht te zetten. Dit heeft niet te maken met het feit dat de gekozen vertegenwoordigers geen goed werk leveren, maar eerder dat ze vooruitliepen op wat voorzien was voor de initiële versie van de Senaat.

Dit artikel legt de redenen, herstelmaatregelen en middellange/lange termijn stappen uit.

De Senaat is opgericht met twee kerndoelstellingen:

1. Het verkiezen van een groep gemeenschapsleden met uiteenlopende vaardigheden die aanvragen voor subsidies zouden beoordelen en goedkeuren/afwijzen van projecten die op ons netwerk willen implementeren.
2. Het verminderen/elimineren van deze taak voor het kernteam en hen in staat stellen zich te concentreren op het bouwen.

Na enig gepassioneerde discussies in de gemeenschap werden de 9 Senatoren gekozen. Het is op dit punt dat het eerste falen plaatsvond, wat uiteindelijk rechtstreeks heeft bijgedragen aan de problemen die we hebben gezien.

We zijn er niet in geslaagd de doelstellingen en opdracht van deze initiële senaat duidelijk te definiëren.

Het kernteam werkt op een zeer flexibele manier en onze wens voor de initiële termijn was dat de Senaat een zeer lichte aanpak zou hanteren ten aanzien van governance en het beoordelen van voorstellen. Wat we niet hebben erkend, was dat we zeer bekwame individuen hadden uit diverse industrieën, waarvan vele veel meer gereguleerd zijn dan gebruikelijk is in de cryptowereld.

De Senaat begon onmiddellijk met het creëren van verschillende artefacten, waaronder:

• Een aanvraagformulier dat ook betaalvoorwaarden voorschreef/vroeg.

• Een manifest dat procedures, processen, opdrachten, etc. uiteenzette.

• Templates voor budgettering en mijlpaalplanning

• Projectmanagementtechnieken

Nog verdergaand: ze begonnen te kijken naar de winstgevendheid van fondsen, onderhandelden over voorwaarden voor beloningen aan stakers, overwogen te investeren in lanceringen, en creëerden LP’s terwijl ze ook andere Kujira-tools gebruikten om opbrengsten te genereren op een manier die niet afleidde van het potentiële rendement van onze normale investeerders.

Dit zijn allemaal lovenswaardige inspanningen die een betrokkenheid toonden die verder ging dan onze verwachtingen als oprichters. Dit type activiteit/het niveau van activiteit werd gepland als fase 3 of 4 van een governance- en investeringsstrategie. Dit begon dus problemen te creëren, omdat de oprichters werden benaderd door mensen die wilden bouwen maar zich ‘gestraft’ voelden — en hoewel dit niet het geval was, verminderde dit wel het effect van een van de kerndoelstellingen, namelijk dat het kernteam nu werd gezocht als bemiddelaar.

Zoals eerder vermeld, was het belangrijkste falen dat we de opdracht niet goed hadden afgebakend, die meer gericht was op het vermijden van slechte actoren dan op het beschermen van het fonds. Dat was altijd gepland voor latere fasen, nadat Kujira en de marktkapitalisatie waren gegroeid.

Het feit dat de Senaat deze taak op zich nam, is lovenswaardig, maar werd een last en leidde tot overmatige overhead in deze beginfase.

Dit leidde tot het volgende belangrijke probleem, en hoewel dit niet de reden is voor de tijdelijke stop op zich, was het een katalysator die ons deed beseffen dat de Senaat (met zuivere bedoelingen) zich had ontwikkeld tot een niveau dat wij op korte termijn niet levensvatbaar vinden. De ‘lichte beoordeling van subsidieaanvragen’ was veel meer geworden dan dat, met sommige — zo niet alle — Senatoren die regelmatig meer dan 10 uur per week werkten. Dit was niet de bedoeling bij onze huidige omvang en was onhoudbaar in een ‘vrijwillige’ positie.

Bovendien, helaas, naast het feit dat de inspanning van de Senaat onhoudbaar was in een vrijwillige functie, vanwege de vroege staat van andere gekoppelde initiatieven en de huidige structuur van ons budgetmodel, heeft het op dit moment geen zin om de Senaat als een betaalde functie te hebben.

We hebben niets dan lof voor het werk dat de Senatoren hebben verricht en zullen zeker gebruik maken van de structuren en governance wanneer we in staat zijn de investering in tijd/onderzoek te evenaren.

Voorlopig moeten we eerst een duidelijke set doelstellingen uiteenzetten, vergezeld van een groei- en evolutieplan dat overeenkomt met de Sentinel, onze ambassadeursprogramma’s en outreach-initiatieven. Ze moeten allemaal samen evolueren.

Voor nu zal de lichte aanpak worden uitgevoerd door leden van het bredere team (dat is gegroeid) en zal nog steeds de tijd van de oprichters vrijmaken.